Manager & Capital Partners
Espansione strategica: usare la leva dell'acquisizione di aziende
​
01
02
Per accelerare la crescita aziendale
Per diversificare il portafoglio prodotti e clienti
L'acquisizione di un'altra azienda può servire come catalizzatore per la crescita rapida. Questo passaggio permette di espandere le attività, penetrare nuovi segmenti di mercato e accrescere la base clienti, innescando un incremento sostanziale delle attività.
Migliora la resilienza del business diversificando la gamma di prodotti o servizi. L'acquisto di un'altra impresa può diminuire la vulnerabilità a fluttuazioni di mercato, consolidando la stabilità e favorendo uno sviluppo sostenibile.
03
Per integrare nuove tecnologie e nuove competenze
Per rimanere in prima linea nel proprio settore serve un impegno costante verso l'innovazione. Acquisendo aziende all'avanguardia, si possono incorporare rapidamente nuove tecnologie e conoscenze specializzate, potenziando l’offerta e differenziandosi dalla concorrenza.
​
05
Per consolidarsi sul mercato di riferimento
Assorbire un concorrente o un'azienda complementare offre la possibilità di espandere la quota di mercato e rafforzare la posizione competitiva, superando gli avversari e stabilendo un dominio più marcato nel settore.
04
Per realizzare efficienze e sinergie operative
Unire le forze con altre realtà imprenditoriali consente di ottimizzare i costi e migliorare l'efficienza. L'acquisizione di altre aziende permette di ottenere economie di scala, ridurre spese operative e massimizzare la redditività aziendale.
Valutazione delle aziende target:
​​
Entriage utilizza la sua competenza nel turnaround per effettuare valutazioni dettagliate delle aziende target, evidenziando rischi e opportunità che non sono immediatamente visibili.
Supporto alla negoziazione:
L'esperienza nell'affrontare situazioni aziendali critiche permette a Entriage di negoziare e strutturare acquisizioni in maniera strategica, ottimizzando il processo e le relazioni con tutti gli stakeholder coinvolti.
Pianificazione Strategica Post-Acquisizione:
ci impegnamo nella pianificazione delle fasi successive all'acquisizione, assicurando che l'integrazione delle operazioni, dei sistemi e delle risorse umane avvenga in modo efficace e allineato con gli obiettivi aziendali a lungo termine.
​
Anche in questa situazione, l'abilità gestionale dei nostri Temporary Manager si rivela fondamentale.
Valorizzazione del Capitale Umano:
​
Riconosciamo l'importanza delle persone nella riuscita di un'acquisizione e ci impegnamo nell'identificare e valorizzare i talenti chiave all'interno dell'azienda acquisita, facilitando un passaggio di testimone che mantenga alto il morale e il coinvolgimento del team.
Come sempre, le competenze di leadership dei nostri Temporary Manager si sono dimostrate decisive anche in questo caso.
Scopri le aree di competenze e le aree intervento dei
Temporary Manager Entriage