Cerchi esperti in turnaround aziendale?
Il Turnaround efficace: rapido, flessibile e mirato.
Sul mercato c’è chi offre servizi su specifiche aree obbligando l’imprenditore ad “ingaggiare” poi altri specialisti, spesso perdendo sia tempo che il controllo dei costi. In Entriage consideriamo allo stesso tempo aspetti manageriali, finanziari, legali e societari e tutti gli elementi necessari in modo da dare risposta adeguata a situazioni sempre uniche.
Cerchi esperti in turnaround aziendale?
Il Turnaround efficace: rapido, flessibile e mirato.
Sul mercato c’è chi offre servizi su specifiche aree obbligando l’imprenditore ad “ingaggiare” poi altri specialisti, spesso perdendo sia tempo che il controllo dei costi. In Entriage consideriamo allo stesso tempo aspetti manageriali, finanziari, legali e societari e tutti gli elementi necessari in modo da dare risposta adeguata a situazioni sempre uniche.
Focus sui primi mesi
In Entriage otteniamo risultati tangibili in termini di stabilizzazione e continuità nei primi mesi di attività.
Il Turnaround richiede competenze specialistiche e chi si vuole “avventurare” per la prima volta, magari da solo e senza supporto di esperti, non potrà che sperimentare costosi errori, ritardi e inefficienze che possono mettere anche a repentaglio la continuità aziendale (rischio di fallimento).
Entriage è la conseguenza di oltre 10 anni di esperienza: abbiamo capito per primi l’importanza della criticissima fase del Primo intervento di Turnaround. È la fase in cui bisogna dare in pochi mesi inequivocabili elementi di miglioramento sul fronte economico e finanziario.
Il primo intervento di turnaround opera su tre livelli paralleli: tattico, industriale e finanziario.
Focus sui primi mesi
In Entriage otteniamo risultati tangibili in termini di stabilizzazione e continuità nei primi mesi di attività.
Il Turnaround richiede competenze specialistiche e chi si vuole “avventurare” per la prima volta, magari da solo e senza supporto di esperti, non potrà che sperimentare costosi errori, ritardi e inefficienze che possono mettere anche a repentaglio la continuità aziendale (rischio di fallimento).
Entriage è la conseguenza di oltre 10 anni di esperienza: abbiamo capito per primi l’importanza della criticissima fase del Primo intervento di Turnaround. È la fase in cui bisogna dare in pochi mesi inequivocabili elementi di miglioramento sul fronte economico e finanziario.
Il primo intervento di turnaround opera su tre livelli paralleli: tattico, industriale e finanziario.
I tre livelli del turnaround
Sei un imprenditore o un amministratore delegato e desideri ricevere maggiori informazioni in merito al Primo Intervento di Turnaround?
Richiedi una consulenza riservata. Potrai parlare direttamente con uno dei nostri esperti.
I tre livelli del turnaround
OBIETTIVO |
RISULTATI ATTESI |
IN QUANTO TEMPO SI DEVONO OTTENERE I RISULTATI |
|
TURNAROUND TATTICO |
Prevenire il rischio di mancanza di liquidità |
Avere sempre liquidità sul conto corrente |
Da subito |
TURNAROUND INDUSTRIALE |
Migliorare (o ridefinire) modello di business attuale |
Raggiungere l’equilibrio economico e migliorare la redditività(Ebitda % e val assoluto) |
in 2/3 mesi |
TURNAROUND FINANZIARIO |
Avere le risorse finanziarie per attuare il Turnaround industriale |
Se necessario, ottenere nuova finanza (sostenibile) anche con rinegoziazione del debito con banche/fornitori |
in 8/10 mesi |
Sei un imprenditore o un amministratore delegato e desideri ricevere maggiori informazioni in merito al Primo Intervento di Turnaround?
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I numeri degli specialisti di Entriage negli ultimi 3 anni.
critiche risolte
MILIONI
gestito
MILIONI
o ristrutturati
salvati
I numeri degli specialisti di Entriage
negli ultimi 3 anni.
50+
1.000
MILIONI
600
MILIONI
2.500
Situazioni
critiche risolte
Fatturato gestito
Debiti negoziati
o ristrutturati
Posti di lavoro
salvati
Gli specialisti del turnaround: i medici della salute aziendale
Imprenditori e manager sono a loro agio ed esprimono le loro competenze in situazioni “normali”, in un certo senso standardizzate, in cui ci si confronta con la crescita graduale, con visioni a lungo termine.
Per gestire una crisi invece è necessario avere un altro set mentale: servono velocità, azione, obiettivi di breve periodo e competenze diverse.
La situazione di crisi è del resto un momento unico (e si spera irripetibile) nella vita dell’imprenditore e dell’azionista: questi sono naturalmente in una condizione di assoluta impreparazione sul da farsi, non sanno a chi rivolgersi. Ci si informa, ci si consulta, ci si affida a consiglieri di fiducia oppure si ritiene di potercela fare da soli, o si attende. Qualsiasi decisione rischia, per l’emergenza che a volte la crisi comporta, di essere presa con informazioni non complete, oppure in ritardo.
Si rischia di cadere nell’Effetto Dunning-Kruger, quella distorsione cognitiva per la quale gli individui poco esperti in un campo tendono a sopravvalutare le proprie abilità, autovalutandosi a torto esperti in materia. Come corollario di questa teoria, spesso gli incompetenti si dimostrano estremamente supponenti ed attivano soluzioni controproducenti che fanno precipitare la situazione. Affrontare un Turnaround è un’operazione complessa, e richiede competenze specifiche.
Per gestire una crisi aziendale esistono degli esperti, dei veri e propri medici della salute aziendale che sanno fare analisi specifiche, stabilire le diagnosi e individuare le migliori terapie.
Il team di Entriage comprende un nucleo stabile di professionisti composto da una ventina di esperti specializzati nelle dinamiche industriali e organizzative. Per ogni cliente, Entriage identifica una squadra di intervento composta da specialisti che, a seconda della situazione, sono chiamati all’azione in modo più o meno intenso secondo metodi di lavoro consolidati. Chiedi senza impegno una consulenza riservata, per scoprire come Entriage può aiutare la tua azienda.
Gli specialisti del turnaround: i medici della salute aziendale
Imprenditori e manager sono a loro agio ed esprimono le loro competenze in situazioni “normali”, in un certo senso standardizzate, in cui ci si confronta con la crescita graduale, con visioni a lungo termine.
Per gestire una crisi invece è necessario avere un altro set mentale: servono velocità, azione, obiettivi di breve periodo e competenze diverse.
La situazione di crisi è del resto un momento unico (e si spera irripetibile) nella vita dell’imprenditore e dell’azionista: questi sono naturalmente in una condizione di assoluta impreparazione sul da farsi, non sanno a chi rivolgersi. Ci si informa, ci si consulta, ci si affida a consiglieri di fiducia oppure si ritiene di potercela fare da soli, o si attende. Qualsiasi decisione rischia, per l’emergenza che a volte la crisi comporta, di essere presa con informazioni non complete, oppure in ritardo.
Si rischia di cadere nell’Effetto Dunning-Kruger, quella distorsione cognitiva per la quale gli individui poco esperti in un campo tendono a sopravvalutare le proprie abilità, autovalutandosi a torto esperti in materia. Come corollario di questa teoria, spesso gli incompetenti si dimostrano estremamente supponenti ed attivano soluzioni controproducenti che fanno precipitare la situazione. Affrontare un Turnaround è un’operazione complessa, e richiede competenze specifiche.
Per gestire una crisi aziendale esistono degli esperti, dei veri e propri medici della salute aziendale che sanno fare analisi specifiche, stabilire le diagnosi e individuare le migliori terapie.
Il team di Entriage comprende un nucleo stabile di professionisti composto da una ventina di esperti specializzati nelle dinamiche industriali e organizzative. Per ogni cliente, Entriage identifica una squadra di intervento composta da specialisti che, a seconda della situazione, sono chiamati all’azione in modo più o meno intenso secondo metodi di lavoro consolidati. Chiedi senza impegno una consulenza riservata, per scoprire come Entriage può aiutare la tua azienda.
Jimmy Clarini è uno dei pochi italiani specialisti del Turnaround certificati EACTP a livello europeo.
Entriage nasce dalla ultra ventennale esperienza di Jimmy Clarini, che ha ricoperto ruoli di direzione generale, di amministratore delegato e anche di socio in complessi processi di ristrutturazioni aziendali.
Jimmy Clarini è uno dei pochi italiani specialisti del Turnaround certificati EACTP a livello europeo.
Entriage nasce dalla ultra ventennale esperienza di Jimmy Clarini, che ha ricoperto ruoli di direzione generale, di amministratore delegato e anche di socio in complessi processi di ristrutturazioni aziendali.
I 2 capisaldi per risolvere una crisi d’impresa
Guarda il video “I 2 capisaldi per risolvere una crisi d’impresa” e scopri le tecniche del Turnaround.
I 2 capisaldi per risolvere una crisi d’impresa
Guarda il video “I 2 capisaldi per risolvere una crisi d’impresa” e scopri le tecniche del Turnaround.
Entriage è la prima società italiana specializzata nel Primo intervento di Turnaround.
Entriage unisce manager e professionisti che hanno integrato le proprie esperienze di settore con saperi trasversali che vanno dal management alla finanza, dall’organizzazione aziendale al rapporto con banche e fondi specializzati, dalla negoziazione con fornitori fino a procedure extra giudiziali e giudiziali
Entriage è la prima società italiana specializzata nel Primo intervento di Turnaround.
Entriage unisce manager e professionisti che hanno integrato le proprie esperienze di settore con saperi trasversali che vanno dal management alla finanza, dall’organizzazione aziendale al rapporto con banche e fondi specializzati, dalla negoziazione con fornitori fino a procedure extra giudiziali e giudiziali
