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Turnaround: prevenire e risolvere una crisi aziendale

Ciclo di 13 interviste

A cura di Jimmy Clarini

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Il Turnaround aziendale.

Cos’è, a cosa serve e come si fa

Per prevenire o risolvere una crisi aziendale sono richieste un mix di competenze e soluzioni specifiche: il turnaround.
Turnaround tattico, industriale, finanziario sono le 3 componenti fondamentali di un percorso completo ed organico. Scopriamolo in questa intervista con l’amministratore di Entriage, società specializzata in Turnaround

INTERVISTA A:
Jimmy Clarini Amministratore Delegato Entriage
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Perché uscire dalla crisi ci fa paura?

Resistenze psicologiche, ostacoli al cambiamento e strategie trasformative.

Uscire dalla crisi significa attivare un cambiamento. E’ facile dichiarare che si è pronti ma è più difficile attuarlo. Volenti o nolenti bisogna però farlo se si vuole evitare una crisi o uscirne completamente da una in atto. In questa intervista nuovi ed interessanti spunti per una riflessione sul tema.

INTERVISTA A:
Roberta Giorgietti HR trainer & consultant organizzativo
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Quando arriva una crisi?

I bilanci aziendali parlano chiaro e le tecnologie permettono a banche e fornitori di capire sempre meglio se un’azienda è in salute o ha difficoltà.

I bilanci che vengono pubblicati ogni anno compongono una storia aziendale: software sempre più specifici permettono di intercettare fino a 4/5 anni quei segnali che potrebbero far presagire ad una crisi. Il consiglio è di non mettere la testa sotto la sabbia ed affrontare di petto la situazione.

INTERVISTA A:
Alessandro Fischetti Amministratore Leanus
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Da così a così

Riposizionare un’azienda per evitare od uscire dalla crisi.

Il motivo più evidente per cui un’azienda entra in crisi è perché stanno finendo o sono finiti i soldi e la causa sta in un modello di business che non è più attuale e competitivo da diversi anni. Per iniziare un turnaround vincente è necessario ripensare al modello di business partendo da un nuovo posizionamento sul mercato che dà il via

INTERVISTA A:
Marco De Veglia Consulente di Positioning
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L'Asseveratore: l'anticrisi.

L’Asseveratore, chi è e cosa fa per uscire da alcune situazioni di crisi.

Negli accordi di ristrutturazione o nelle procedure di concordato per uscire da una crisi, l’asseveratore è uno dei componenti chiave del team di lavoro. Scopriamo come avvalersi al massimo delle sue competenze durante un percorso di Turnaround

INTERVISTA A:
Marco Passantino Dott.re commercialista e revisore
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Crisi: una faccenda spaziale.

Come la tecnologia aerospaziale può aiutare ad evitare o uscire da una crisi.

Per realizzare un turnaround efficace è necessario che l’azienda ripensi il suo modello di business anche con dei cambiamenti rivoluzionari. Per questo il mondo dello spazio dà occasioni uniche ed a portata di mano per tutti.

INTERVISTA A:
Chiara Chiesa PR & Space Technology Transfer Commercialization Advisor
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Capire il bilancio per evitare la crisi.

Come sapere se la propria azienda è davvero in salute?

Ormai non può più essere materia per professori e commercialisti. Anche l’imprenditore deve sapere leggere al meglio l’andamento della propria azienda e dare priorità a definire un budget e un costante monitoraggio delle performance economiche e finanziarie. Tra l’altro lo richiede la legge.

INTERVISTA A:
Claudio Teodori Professore ordinario di Economia Aziendale
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Temporary Export Manager: una risorsa anti-crisi.

Velocità, flessibilità, esperienza. I vantaggi di affidarsi a un manager esterno

In situazioni di crisi è necessario innestare temporaneamente competenze di alto livello che possono portare benefici immediati. Tocchiamo nello specifico la funzione delle vendite Export ma può valere per tutte le altre funzioni aziendali: Amministrazione, Produzione, Vendite ed anche Direzione generale.

INTERVISTA A:
Michele Castagna Export Temporary Manager
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Aprire il Concordato per uscire dalla crisi.

Tipologie e utilità dei Concordati: quando e perché servono all’impresa.

Per chi non la conosce questa procedura può spaventare, eppure rappresenta a volte l’unica soluzione per continuare l’attività d’impresa pur in presenza di elevati debiti e risorse finanziarie limitate. Scopriamo alcuni elementi specifici di questa procedura.

INTERVISTA A:
Davide Bardini Dott.re commercialista e revisore
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Uscire dalla crisi? Col green exit.

Come la sostenibilità permette di uscire dalla crisi.

Le aziende sostenibili sono quelle che potranno resistere di più agli choc dei mercati, potranno avere crescite migliori e saranno sempre più corteggiate dal mondo finanziario. Come si diventa sostenibile e come un’azienda in crisi può beneficiarne.

INTERVISTA A:
Francesco Stocco Avvocato diritto societario
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Temporary CFO Manager: un'altra risorsa anti-crisi.

Uno specialista dei numeri per avere chiara la situazione

In situazioni di crisi è necessario fare assoluta chiarezza sui conti oltre che impostare un piano economico finanziario-completo; l'ufficio amministrativo non ha sempre tutte le competenze necessarie per farlo oltre ad essere sotto-pressione. Approfondiamo il tipo di attività straordinaria che un CFO Temporary svolge in queste situazioni.

INTERVISTA A:
Gaetano Costantini Temporary CFO Manager
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Processo all'amministratore.

Profili di responsabilità per chi amministra un’azienda.

Fare impresa è faticoso e rischioso sia per i repentini cambiamenti del mercato ma anche per le responsabilità sempre più crescenti in capo a soci ed amministratori, soprattutto con il nuovo codice della crisi d’impresa e quando c’è un rischio di crisi aziendale.

INTERVISTA A:
Enrico Di Fiorino Avvocato Penalista
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Scusi, ha due milioni?

Come fondi e banche investono nelle aziende in difficoltà.

Una delle possibili soluzioni alla crisi aziendale è cercare un investitore o un finanziatore. E’ bene comprendere in che modo questi soggetti si avvicinano alle aziende in difficoltà per essere preparati al meglio ed avere aspettative realistiche.

INTERVISTA A:
Giovanni Scarlini Senior Advisor Banche, Fondi e M&A
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