- 13 Aprile 2022
- Postato da: Web
- Categoria: Tecnica & Consulenza
L’importanza del personale in una fase di cambiamento
Il successo di un intervento di Turnaround, quindi di un cambiamento aziendale necessita di avere il personale coinvolto, motivato e preparato a quanto sta succedendo e al percorso intrapreso.
Al contrario, resistenza e non volontà di cambiare modo di lavorare, assenteismo eccessivo fino a conflittualità sindacale per citarne alcuni sono tutti fattori che ostacolano, rendono più costoso e possono perfino portare all’ insuccesso del percorso di cambiamento intrapreso.
Il Cruscotto HR: Uno strumento per identificare e anticipare le criticità
Un aiuto viene dal tenere sotto controllo dei dati relativi al personale dipendente per identificare e classificare criticità presenti e allertarci su problemi che si possano presentare durante il percorso.
Abbiamo identificato 6 indicatori da raccogliere di in un “cruscotto del personale”:
- costo del personale
- assenteismo
- formazione
- turnover
- prestazioni, retribuzioni ed inquadramento
- demografia
La lettura di questi dati ci aiuterà a:
- capire se le persone in azienda lavorano per il cambiamento o contro
- non avere un costo del lavoro ingiustificatamente alto
- sapere se il livello di conoscenza e professionalità è adeguato;
- evitare rischi legali legati a squilibri di retribuzione ed inquadramento che creano un motivato disturbo o malcontento e/o contravvengono a quanto normato nel CCNL o negli accordi aziendali esponendo l’azienda a rischi legali.
L’identificazione di eventuali problematiche ci permetterà quindi di organizzare e pianificare degli interventi che possano risolverle.
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