Chi siamo

Entriage è la prima società italiana specializzata nella gestione del primo intervento straordinario in situazioni di criticità aziendali (Turnaround).

Entriage unisce Manager e Professionisti che hanno integrato le proprie esperienze di settore con saperi trasversali che vanno dal management alla finanza, dall’organizzazione aziendale al rapporto con banche e fondi specializzati per il ripristino di liquidità, dalla negoziazione con fornitori a contenziosi legali.

L’esperienza manageriale e di vita in azienda permettono di dare concretezza agli interventi e garantiscono il massimo risultato possibile in situazioni anche urgenti, ben consapevoli che nessun know-how verticale può da solo supplire la necessaria competenza orizzontale richiesta dalle molte e spesso impreviste variabili di cui una criticità aziendale è composta.

Negli ultimi tre anni, Entriage ha risolto situazioni di crisi pari a un fatturato di 3 miliardi di euro, negoziando e ristrutturando 1,9 miliardi di debiti (bancari, commerciali, erariali) e salvando oltre 6.500 posti di lavoro.

Entriage ha sviluppato metodi e sistemi proprietari quali il Triage Test, uno strumento utile a capire in modo tempestivo eventuali criticità, pre-condizione a qualsiasi tipo di intervento.

Entriage nasce dalla ultra ventennale esperienza di Jimmy Clarini, che ha ricoperto ruoli di direzione generale e di amministratore delegato in complessi processi di ristrutturazioni aziendali.

Assieme a qualificati professionisti ed executive manager sono stati sviluppati metodi e sistemi quali il Triage Test e altri sistemi proprietari che vengono impiegati nelle attività di Primo Intervento di Turnaround.

Jimmy Clarini è uno dei pochi italiani specialisti del Turnaround certificati EACTP a livello europeo.

Entriage ha attivato una partnership Assolombarda, l’Associazione di Confindustria che unisce le imprese della Lombardia, e con Cerif, il Centro di ricerca dell’Università Cattolica sulle imprese di famiglia italiane.

Perché siamo unici

Abbiamo capito per primi l’importanza della prima, criticissima fase dell’intervento di Turnaround. La tempestività, le capacità trasversali di diagnosticare correttamente i motivi della crisi (spesso fraintese dallo stesso imprenditore e dai suoi storici consulenti) sono aspetti chiave per il successo dell’intervento.

Se il Primo Intervento è gestito in modo errato – come spesso purtroppo succede – la ristrutturazione aziendale non dà buoni esiti. Ci si limita a interventi palliativi, che danno solo l’illusione temporanea di raggiungere un risultato stabile, ed espongono l’azienda a rischi maggiori.

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Il “primo intervento” serve a evitare che la nave-azienda si incagli sugli scogli. Noi assistiamo la proprietà e il management perché possano riprendere il governo della nave nel più breve tempo possibile, per riportarla in mare aperto.

Jimmy Clarini
Fondatore e Amm.re unico di Entriage

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