Siamo ad aprile e come ogni anno il bilancio è in fase di approvazione.
Per altre società, è la banca stessa a cercare di forzare i tempi chiedendo una bozza del bilancio anche non approvato, spinta dall’urgenza di capire se il 2016 sia andato meglio o peggio dell’anno precedente.
Lo sappiamo molto bene in Entriage: i nostri specialisti in ristrutturazioni aziendali e interventi straordinari sono spesso impegnati, a fianco dell’imprenditore, nella definizione di strategie di bilancio efficaci.
Ma siete proprio sicuri che la vostra banca non conosca già bene come sta andando la vostra impresa, e non voglia solo capire se il bilancio è “coerente” con quanto già sa?
È sorprendente quante informazioni andamentali, qualitative e quantitative abbiano le banche, i vostri fornitori, i clienti e anche i consulenti esterni della vostra società.
C’è poi da chiedersi quale reputazione la vostra azienda abbia sul mercato: clienti, fornitori, consulenti e più in generale i terzi finanziatori – anche se non lo dichiarano – si chiedono se siete affidabili. Sapete e potete dimostrarlo?
Il bilancio fotografa l’impresa. È un’immagine con molti limiti, certo: è statica, descrive il passato e talvolta può essere oggetto di politiche di bilancio non chiare per un terzo lettore, come per esempio la scelta dei criteri riguardanti la valorizzazione del magazzino o dei crediti. Ma è il riferimento comune per chiunque sia interessato a formarsi (o confermarsi) un’opinione sulla vostra azienda. I nostri consulenti di Turnaround e riorganizzazione e professionisti di risanamento d’impresa sono sempre coinvolti nei loro interventi in situazioni di criticità aziendali a partire dall’analisi attenta del bilancio.
Tra un bilancio esteticamente “troppo bello” e un bilancio spietatamente realistico, sostanzialmente “troppo brutto”, esiste anche un bilancio da piano B, che non è una via di mezzo tra i 2 ma un “film” che permette di prevenire il comportamento ostile delle banche, e anzi un modo di farsele alleate, anche quando esistono criticità evidenti.
Come riescono, i nostri esperti, a realizzare tutto questo?
È necessario avere ben chiaro il proprio fabbisogno finanziario e saper rispondere a domande del tipo:
- quanta cassa ho generato o assorbito (ossia sarà rilasciata più avanti) o bruciato (ossia persa) negli ultimi 5 anni? Negli ultimi 3? E nell’ultimo anno?
- quanta cassa genererò o assorbirò o brucerò nel prossimo e nei prossimi anni?
E non è sufficiente il solo rendiconto finanziario del 2016 verso il 2015, come è dato leggere in alcuni bilanci!
Con il rendiconto finanziario e un adeguato set informativo sulle strategie che la società porrà in essere nel 2017 e negli anni seguenti, si potrà comunicare alla banca un bilancio 2016 “bilanciato” che spieghi e prevenga le naturali domande relative alle criticità che il vostro interlocutore bancario, ormai ben preparato, vi farà.
