Diamo priorità alla dimensione industriale ed aziendalistica

Altri sono attenti alla “procedura” ed alla forma senza valutare tutte le effettive potenzialità industriali e commerciali dell’azienda.

In Entriage abbiamo le competenze industriali e la sensibilità sul campo di come stabilizzare fin da subito i problemi di un’azienda in crisi e come riportarla quanto prima in utile e con cash flow positivi.

Quando un’azienda si trova in una fase critica, ci sono eventi straordinari che distolgono dal business. Banche, fornitori, dipendenti e altri soggetti “estranei” possono irrompere nella già difficile situazione aziendale.  Assorbiti da “eventi nuovi” di cui spesso si ha poca esperienza, ci si trova inefficaci. Tutto ciò si traduce in perdite di tempo e in costi impliciti molto alti. Per Entriage affrontare queste situazioni è la normalità.  Siamo specializzati nel trovare soluzioni efficaci che permettono di uscire da momenti di difficoltà aziendale. L’esperienza dell’imprenditore e del management deve sempre rimanere al servizio del mercato, dell’impresa e dei clienti.

Consideriamo il Primo Intervento del Turnaround in modo completo

Sul mercato c’è chi offre servizi accessori o su specifiche aree (es finanziario o legale o manageriale o redazione di piani, ecc) obbligando l’imprenditore ad “assemblare” successivamente ed in modo disordinato altri specialisti, che sono comunque necessari, perdendo sia tempo che il controllo dei costi.

In Entriage consideriamo allo stesso tempo aspetti manageriali, finanziari, legali e societari e tutti gli elementi necessari in modo da dare risposta adeguata a situazioni sempre uniche.

Siamo focalizzati sul Primo Intervento per circa 6-8 mesi

Altri consulenti, anche perché costretti dell’inefficienza dell’intervento, mirano a gestire l’intervento nel lungo periodo.

In Entriage otteniamo risultati tangibili in termini di stabilizzazione e continuità nei primi mesi di attività.