turnaround-management

Il modello di business
sta cambiando.
Chi si adatta, va avanti.

Il modello di business
sta cambiando.
Chi si adatta, va avanti.

Molti subiranno cali importanti nei ricavi. Verrà spontaneo congelare investimenti non necessari, ridurre costi, mettere in ferie il personale, bloccare ordini, rivedere i pagamenti fornitori.
Ma c’è da chiedersi: queste scelte sono lungimiranti? Sono davvero efficaci?

O non è meglio invece agire diversamente?

Solo se prevediamo l’andamento di una crisi, possiamo prevenirla, e scongiurare guai peggiori.

Poniamoci dunque alcune domande

  • Che impatto reale ha l’emergenza sui conti aziendali?
  • Sul conto economico 2020 e 2021?
  • Sui flussi finanziari?
  • Quanto cash flow verrà bruciato?
  • Quanta cassa è disponibile per le rate del leasing, del mutuo o dell’erario?
  • Si rischia la segnalazione di Allerta da parte del revisore, del collegio sindacale o dalle banche?
  • Che rischi possono correre l’azienda, l’amministratore o il cda con la nuova legge di Allerta d’impresa?

Che fare, dunque?

La prima cosa da fare è impostare degli scenari con un Triage Test, lo strumento che Entriage utilizza da tempo per:

  • Capire in tempi rapidi la situazione
  • Fare previsioni fondate e attendibili sull’evoluzione a breve e a medio termine della crisi
  • Identificare le opzioni tattiche e strategiche per mettere in sicurezza l’azienda
  • Decidere un piano d’azione efficace

Vuoi avere maggiori informazioni sul Triage Test?

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