Primo Intervento di Turnaround
Il Turnaround è una materia aziendalistica con regole di intervento che sono ormai consolidate in best practice e confermate da una ricca letteratura e ricerca.
Il Turnaround richiede competenze specialistiche e chi si vuole “avventurare” per la prima volta, magari da solo senza supporto di esperti, non potrà che sperimentare costosi errori, ritardi e inefficienze che possono mettere anche a repentaglio la continuità aziendale.
Entriage è la risposta di oltre 10 anni di esperienza che ci ha fatto capire per primi l’importanza della prima, criticissima fase dell’intervento di Turnaround. È la fase in cui bisogna dare in pochi mesi inequivocabili elementi di miglioramento sul fronte economico e finanziario.
Se il Primo Intervento è gestito in modo errato il risanamento aziendale non può dare buoni esiti e non crea la base solida su cui impostare il rilancio dell’azienda. Ci si limita a interventi palliativi, che danno solo l’illusione temporanea di raggiungere un risultato stabile, ed espongono l’azienda a rischi maggiori.
Coerentemente con gli indici di Gravità e Urgenza individuati dal Triage test ©, si può procedere con il Primo Intervento di Turnaround. Questi ha l’obiettivo di riportare la società in equilibrio economico/finanziario in tempi brevi, e opera su 3 livelli paralleli:
OBIETTIVO |
RISULTATI ATTESI |
IN QUANTO TEMPO SI DEVONO OTTENERE I RISULTATI |
|
TURNAROUND TATTICO |
Prevenire il rischio di mancanza di liquidità |
Avere sempre liquidità sul conto corrente |
Da subito |
TURNAROUND INDUSTRIALE |
Migliorare (o ridefinire) modello di business attuale |
Raggiungere l’equilibrio economico e migliorare la redditività(Ebitda % e val assoluto) |
in 2/3 mesi |
TURNAROUND FINANZIARIO |
Avere le risorse finanziarie per attuare il Turnaround industriale |
Se necessario, ottenere nuova finanza (sostenibile) anche con rinegoziazione del debito con banche/fornitori |
in 8/10 mesi |
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